


华菁咨询专注于人力资源管理咨询与组织管控落地,服务范围涵盖制造业、服务业、互联网行业、物联网行业和电商行业等多个领域。通过深入分析企业的战略目标、业务模式和组织架构,华菁咨询为企业量身定制解决方案,确保方案与企业实际情况相契合。其顾问团队通过全职驻场辅导模式,深入了解企业的运营机制和文化氛围,确保方案的顺利落地。

主要咨询包括:
1. 增量型薪酬绩效:通过科学合理的薪酬体系设计,将员工的个人绩效与薪酬紧密挂钩,充分调动员工的积极性和创造力。
2. 人力资源体系搭建:帮助企业构建高效的组织架构和人力资源管理体系,确保各部门协作顺畅。
3. 人效提升专案:通过优化组织架构和岗位设计,提升生产效率和质量指标。
4. 任职资格与胜任力:明确岗位职责和任职要求,为企业提供精准的人才培养和引进计划。
5. 激励机制设计:从不同层级员工的需求出发,量身定制激励方案,激发员工的潜力。
6. 组织与人才发展:通过优化组织结构、打造人才晋升机制、培养核心人才、提升团队管理能力以及制定系统性策略,帮助企业支撑战略发。
| 成立日期 | 2014年04月23日 | ||
| 法定代表人 | 潘盈妁 | ||
| 注册资本 | 1000 | ||
| 主营产品 | 企业管理咨询,人力资源咨询,薪酬体系设计、绩效管理、流程管理、IPD咨询、LTC咨询、精益生产管理、降本增效咨询、年度经营计划与全面预算管理咨询 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询;投资咨询;企业管理软件销售;企业形象设计;品牌策划;营销策划与咨询;国内贸易;货物及技术进出口。(法律、行政法规规定禁止的项目除外;法律、行政法规规定限制的项目须取得许可证后方可经营)^; | ||
| 公司简介 | 深圳市华菁企业管理咨询有限公司起源于国内咨询业起步时代,成长于管理咨询精细化时代,发展于管理咨询专业化时代,正拓步迈进管理咨询人效数字化时代的前沿。十多年的稳定发展,华菁企管坚持“价值创造和价值分配”的发展理念,从全价值链视角,以系统解决方案并重落地的咨询模式,帮助企业不断成为行业领导者,打造非对称核心竞争力。华菁企管不断创新和探索,以可持续性地发展视角,深度参与客户战略转策略的设计与运作,将管理 ... | ||