原因5 ： 纸张带静电。
处理： ① 在吹气管中装上空气离子匣， 这种匣应每年更换。
② 保持机房湿度在3 5 % 以上（ 印刷机房通常都在5 0 %±5 % 相对湿度，但是3 5 % 就可以大大减低静电）。
2 . 送纸不平整原因1：上方分离的纸张给予太多或太少的空气，太多的吹气使纸张前端产生波浪，以致于引起走纸不平整。
处理： 只用足够的吹气使上方几张纸分离就可以，如果纸张有粘住的情形， 好重新堆纸， 并滚离粘纸现象， 比用更强的吹气效果更好。
原因2：飞达头轮转阀不干净、转轮的沟槽被喷粉、油渍和碎片阻塞， 这个阀是控制吸嘴真空和吹气。
如果有一个前送吸嘴比另一个更快时， 则在送上给纸台时，纸张可能扭住而造成送纸不平整。
处理： 清净轮转阀。
原因3 ： 吹嘴排列不正。
处理： 使吹嘴平整。
3 . 印纸上有污迹现象原因： 压缩机过热或不当的加油。
过热可能是疏忽所导致， 使用不当的润滑油或运转的空压太高。
因过热而使润滑油蒸发， 在经过输气管时冷却下来， 通常发生过度润滑压缩机而产生。
处理： 按照操作手册中的补充润滑和保养，去调整疏气阀，使压缩气压在适度水平，每年冲洗压缩机二次，按照补充说明书的正确洗涤剂和冲洗方法。
湛江定做手提麻布袋厂家
〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧，相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
湛江麻布袋定制
〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
〖印刷图案〗：简单的图案，一般是采用丝网印刷，丝网印刷成本较低，同时应用广泛，在国内发展比较好，各项技术比较成熟。
如果是复杂的印刷，就需要采用热转移印刷了，印刷时要注意文字、图案的清晰度、丰满度。让布袋能够很明显的突出主题，起到广告宣传的作用。
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料，色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
但是，30年中我们所建立的完整印刷工业体系为以后的大发展奠定了基础。
市场经济下印刷技术装备工业迅猛发展在计划经济时期，印刷工业以满足国内对印刷的需求为目的，印刷技术设备工业以满足国内印刷的需要为前提，印刷技术设备制造企业以完成计划任务为己任。
上世纪70年代末我国开始实施改革开放政策，计划经济转为市场经济，情况发生了质的变化。
在市场经济条件下，印刷技术装备工业以不断拓展国内外市场并及时适应市场的变化为方向。
印刷技术装备制造企业不断拓展自己产品的市场，不断改进、提高产品的性能和质量，以适应不断变化的市场需求为目标，企业不可避免地要进入市场竞争，遵循优胜劣汰的市场规律。
改革开放30年来，人们的理念发生了许多更新，改革开放本身就是重大的理念更新。
从计划经济到市场经济更引起了一系列重要的理念更新。
在这些新的理念的指引下，我国发生了一系列的变革，带来了国民经济的快速、稳定发展和人民物质、文化生活水平大幅度提高。
与此同时，在印刷领域也发生了深刻的变化，范慕韩先生提出了“大印刷观”。
“大印刷观”把印刷、印刷设备和印刷器材看作是一个有机整体，形成了印刷及设备器材工业的完整的产业链。
在大印刷观的指引下，我们汇聚了多方面的力量，使中国印刷及设备器材工业发生了革命性的变化。
中国印刷及设备器材工业告别了“铅与火”，迎来了“光与电”，进入了数字化、网络化的时代。
“六五”、“七五”印刷技术改造规划 1982年，中宣部和国家经委指派范慕韩同志组织国家经委印刷技术装备协调小组并任组长。
协调小组由国家经委、机械部、电子部、化工部、轻工部、文化部、中科院等部门的领导组成。
湛江定制亚麻布袋
〖原材料分为〗：帆布袋，棉布袋，麻布袋，牛津布袋，毡子布袋，绒布袋等。
〖产品印刷包装〗：生态环境保护水印图片，印刷油墨，数码快印彩色印刷，热转印工艺，热转印墨水，台湾版印刷包装，覆亚膜印刷包装，印刷包装精美印刷包装清晰，能够做到不退色预期效果（印刷工艺可供消费者选择）
〖方案设计定制〗：可外加工项目，价格优惠，送货快，人性化服务，印刷包装精美，生态环境保护功能强大。
湛江哪里可以定做麻布袋LOGO
本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
湛江麻布袋定做
我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
同横式书帖与直式书帖一样，多是25开中派生产品，其特性与直式书帖有着相同点，也有其独特性。
对横式书帖和直式书帖以及长式书帖的研讨，主要是由此及彼，讨论它们的特性，可以延伸出新的书帖。
横式书帖的种类及其形态下一章：横2页、横3页书帖返回目录?? ?点击查看本书PDF版
直5页书帖效果图折页的方法：折“折奇成偶”，第二折“重叠对折”，再一次又“重叠对折”即可成帖，同时手折折位拉齐于上空边缘，如本页中效果图所示。
布阵起点与方位：本帖的整体的上空和8码的内空是毛本定位向，。
直5页属直式书帖故起点是第2列和“紧相的布阵”，如下图示。
直5页书帖的印样图直5页书帖的范例图——并论书帖在印张中的尺寸特性下范例图示中5页（灰色区）的“7”码内空（订口）处在前向挡规边缘线，而与之相邻的书帖，边空又可能是外空（外口），其尺寸数不是一个相同的量，因此应作出相应调整。
25开本的印张虽在淘汰中，但我们为何一再讨论和叙述25开本的印张呢？
因为16开本和32开本以及64开本等印张，都没有25开本印张复杂，25开印张尺寸的计算也较前者独特性，开本结构的复杂具有代表性，这些研讨都会对设计新的书帖，以及处理一些有难度的问题会有些启发，讨论它们是为了对应复杂的问题，取得经验。
25开印张中直5页书帖（套版）范例图下一章：横式书帖及其应用返回目录?? ?点击查看本书PDF版
直4页书帖的效果图折页方法：折“重叠对折”后，第二折再次“重叠对折”即经两折成帖，同时手折折位拉齐于上空。
布版起点与方位：无论手折或机折其上空均是毛本定位向，即手折的折位应拉齐于上空边缘。
属直式故“起点为第2列”，和 “紧相邻布阵”布版 ，如下图所示。
直4页书帖的印样图直4页书帖的范例图——并论单页书帖的处理25开中直4页书帖设计在“前向梢”边缘（白色区），未设计在中间灰色区间内，让出大片位置，可以安排又可机折的16页书帖，和一个横4页，当然也可以是另一种组合方法。
5.通过厂房布局、设施的合理设计实现节能降耗纸箱生产具有流水线作业的生产特点，纸箱生产的厂房一定要考虑布局的合理性，使原纸仓库与车间之间、各生产线之间、上下道工序之间、各车间之间的材料和设备摆放更加合理。
标准厂房既要考虑原材料、半成品运输的便捷，又要考虑到管道能源的输送效果；尽量减少生产成本，达到环保生产的要求。
生产布局的设置不可能是十全十美的，但是，要从利和弊两方面进行全面权衡，合理确定厂房布局的合理性。
比如当生产成本与环保要求出现矛盾时，还是应该从有利于环保和长远的利益出发，一次性使厂房的设置符合环保要求。
此外，新建的厂房特别是印刷车间一定要考虑良好的采光效果，大白天不开灯就能正常生产。
各机台照明装置的线路要布成单独控制的，要避免夜间一台机器生产，整个车间出现灯火的不合理布线。
，纸箱企业的生产消耗，涉及到生产管理、工艺控制、原材料采购、设备特性和操作技术方方面面的因素，所以，笔者认为，工厂只有以人为本，既要通过人性化的管理，给员工灌输现代企业管理的新思想、新观念；又要通过大力加强企业管理，建立健全各项管理制度和措施；既要掌握一定度的惩罚，又要落实适当的精神鼓励和物质奖励；既要注重从生产源头方面进行重点的控制，又要注重对生产各个环节的把关，这样才能较好地实现节能降耗，提高工厂的经营竞争活力。
在桃花源记中，有「山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村」之豁然开朗的进入桃花源境之描述，而今印刷和周边材料机器产业，已变成一个无利可图的「惨淡经营」之「惨业」，有多数厂家皆以如何能想出办法、找到新客源、节省开销，以求保个平安而不敢有太多进境，但这并非是好的办法，因如不求改善、另求变化途径者，不仅到不了桃花源境而将走入死胡同。
在国际间传闻，某两大型印刷机械厂因陷在经营困局中，而希望合并来相互取暖，但两家公司的庞大帐本，都面对缺少现金可做资金流动的窘况，两方如出一辙的情况有如两只刺猬，又如何相依取暖呢？
冰冻三尺虽非一日之寒，在2008年末至2009年中的一场金融海啸，印刷产业所受到的波及虽比某些高科技产业要小一些，但利润率早已偏低的情况，使印刷业者再经不起业务量下降一半或更多的折磨，只有在亏损下苦撑着。
所以做为印刷业上游的机器制造业可说更为惨烈，事实上原因的根源只有一个，就是原有的印刷及设备产业加值鍊失去了！而在新的加值鍊又未能确立下，自然失去市场的诱因，导致「供远大于求」大家削价以求的窘境，如果说全世界将近十家gaoji印刷机制造厂，所生产的印刷机品质及效率都比十年前、二十年前好太多了，但他们已失去了用途和市场新价值，因为印刷产业很难找到那么多业务，供高效率印刷机去生产支撑，一如在枪砲发明之后，武功再高强的人大幅失掉对阵战场的优势一样，数位相机取代底片相机，四大软片制造厂吃足苦头，做生死转型是有例在先。
很多印刷同业对色粉及喷墨无版数位列印，是否取代目前多数的平印、柔印、网印、甚至凹印吗？
都抱持非常焦虑不安的心情，而且又看不透市场和技术发展的远景，说更清楚一些，就如同在大玻璃窗上的一只苍蝇，发生「前途光明，却苦无出路」的窘境，这也难怪，因为新的无版列印科技，在生产力、品质、价格和营运模式上，仍未确立好成功的营运模式，惨的是往往这些无版列印机器所费不赀，而使用的范围又十分狭窄，很少有多元用途展开的可能，重要的是「加值鍊」的破坏比以往加速很多，以前可使用5年、10年寿命的印刷机，可有三年、五年的lingxian科技，现在恐怕只有lingxian一年、甚至更短的lingxian能力，而三年后不是不堪使用，而是变成没有生产价值，这种「又一村」既没有繁花似锦，更没有五谷丰登，而是另一段动荡的厮杀和加值破坏，马上又得再找另一个「又一村」去安身立命。
自从08年底、09年初金融海啸来袭，不论职场员工或企业老板都深感整个景气急剧下沉，就像在乱流中飞行的飞机找不到升浮的力量，几时要撞毁没人知道，唯一清楚的是一旦失事机上驾驶或机组人员、乘客想活存的机率十分渺茫。
