华菁企管专注与流程管理咨询，全职顾问驻企辅导，主要流程管理咨询业务有：LTC咨询、IPD咨询、BPR咨询，流程制度落地，流程梳理、数字化与信息化流程管理等等。
华菁企管做流程管理咨询项目是面向客户需求‚沿着流程来分配权利、资源以及责任的组织‚将流程与组织并联成为战略执行的载体‚通过对组织结构、岗位职责的有效设计‚使得职责清晰明确‚确保战略在组织及个人层面获得有效承接。通过对流程与组织的有效整合‚确保业务在组织间得到有效支撑和高效协作‚实现面向客户的业务目标‚有效提升组织竞争力‚降低运营成本和风险‚华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到适合的方式进行流程化组织建设规划。
| 成立日期 | 2014年04月23日 | ||
| 法定代表人 | 潘盈妁 | ||
| 注册资本 | 1000 | ||
| 主营产品 | 企业管理咨询，人力资源咨询，薪酬体系设计、绩效管理、流程管理、IPD咨询、LTC咨询、精益生产管理、降本增效咨询、年度经营计划与全面预算管理咨询 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询；投资咨询；企业管理软件销售；企业形象设计；品牌策划；营销策划与咨询；国内贸易；货物及技术进出口。（法律、行政法规规定禁止的项目除外；法律、行政法规规定限制的项目须取得许可证后方可经营）^； | ||
| 公司简介 | 深圳市华菁企业管理咨询有限公司起源于国内咨询业起步时代，成长于管理咨询精细化时代，发展于管理咨询专业化时代，正拓步迈进管理咨询人效数字化时代的前沿。十多年的稳定发展，华菁企管坚持“价值创造和价值分配”的发展理念，从全价值链视角，以系统解决方案并重落地的咨询模式，帮助企业不断成为行业领导者，打造非对称核心竞争力。华菁企管不断创新和探索，以可持续性地发展视角，深度参与客户战略转策略的设计与运作，将管理 ... | ||